景惠管理顾问在对医院领导和各层次干部与员工访谈和调研分析后认为:医院原有职能部门符合江西省等级医院评审标准有关职能部门设置的要求，各项管理职责均有专门部门或专人负责，在人员少、任务重的情况下，各部门密切配合，比较圆满地完成了各项管理任务。但在调研中也发现存在部门职能交叉、重要的管理职能没有专门部门履行、医院管理职业化程度不高等问题，为此，在全面梳理原有职能部门职责范围的基础上，充分结合医院的实际情况，根据行政职能专业化分工与相近职能归类的原则，共设置13个职能部门。具体职能部门为决策参谋型部门——办公室、人力资源科、医教科、护理部、财务科；政策执行型部门——院感管理科、信息科、预防保健科、医保科；后勤服务型部门——收费科、总务科、设备科、保卫科。在院领导的分工方面，部分副院长既管线又管片，导致职权交叉、多头领导，影响到了制度的执行和管理效率的提高。例如，既有副院长主管医教科工作，又有副院长具体分管几个临床科室。后调整为院领导只分管职能部门，从而加大职能部门行使具体管理能力的职权。在梳理职能部门职责的基础上，同时编制了各个职能部门的《部门职责说明书》，并制定了相应的工作流程和制度保障职责的履行。