ì专业的高品质医院内部管理培训机构介绍

        信诺九州作为专业的咨询培训机构，长期为医院提供专业的高品质内部管理培训和可操作性人力资源管理解决方案。信诺九州07年成立以来，已经为近118家医院进行了不同主题的内部培训，先后为广东、湖北、湖南、贵州、云南等地二甲以上医院提供绩效管理与成本控制策划方案，均取得可喜成绩。根据我们在为医院设计管理方案的过程中了解到，医院的内部培训存在很严重的盲目现象，现总结以下四个方面供医院参考：

        医院管理培训的四大问题与信诺九州的解决方法：

一、系统的课程体系

问题：经常天南海北的到处派人学习，有些课程还有点收获，有些根本与医院结合不起来，甚至许多课程严重同质化，如何解决这个问题？

信诺九州建议：课程设计一定要有系统性、针对性，不能零敲碎打，应该根据不同层次、不同深度、不同主题集中的设计课程，高层应偏向战略性学习，如：战略、文化类；中层应注重培训管理技能方面，如：角色定位、管理执行力、管理艺术类；基层应注重操作类培训，如：医患沟通技巧、全员服务营销类等。不能“胡子眉毛”一把抓。

二、以战略为导向的设计思路

问题：请过各类“知名、顶尖、背景丰富”的专家进行培训却效果不佳，似乎无法实现医院的战略目标？

信诺九州建议：培训课程设计前题是结合医院战略导向。医院设计任何一场培训和选择培训师、培训师的语言表达都应该紧密围绕医院发展战略，帮助医院解决在实现发展战略中员工的思想问题、技术问题。每个专家都有不同的观点，医院应该了解课程内容是否结合了医院的战略导向。

三、以“合身”为指导思想

问题：为什么有些课程在其它医院培训，员工反映效果很好，引入到自己的医院就不太理想？

信诺九州建议：医院与医院之间有相似之处，但有更多不同之处，没有两家医院出现完全一样的问题，所以选择课程应该以“合身”为主，而不是图“华丽”或“跟风”盲目引进，应该根据自身的问题“量体裁衣”。

四、以“知行合一”为最终目标

问题：有些培训，课上很激动，课中很冲动，课后却不能行动？

信诺九州建议：信诺九州倡导“知行合一”，授课老师会针对性设计与课程相关的考试题，留给医院管理层进行督察，并鼓励和引导学员面向行动，改变行为。每次培训结束后，信诺九州鼓励学员将自己的实战过程写成案例或反思论文，对医院和学员遇到新的问题和困惑，信诺九州会提供专家进行交流互动，并协助发表论文发表至相关媒体。

ì信诺九州培训服务流程：
院方提出培训需求→信诺九州制定初步课程内容→院方确定培训需求→信诺九州针对课程培训前调研→共同制定针对性培训课程→共同实施培训→信诺九州协助院方进行培训效果评估

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信诺九州培训中心 2011年《团队学习卡》方案

1、一次投资，长期 受益。
2、既有公开课，又有上门培训。
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4、容易形成相 同的价值观，丰富医院文化底蕴，树立良好的医院形象。
5、培训课程每月更新，培训内容自主选择 。
6、A、B卡颁发“创建学习型组织优秀单位”铜牌。

学习卡联系电话： 027-84766116 或点击留言咨询